(Cnyjx)

　　我們自己曾經告戒過自己，要時刻有被國外收購、吞併、倒閉、失業的危機感。我國改革總設計師小平同志說過，只有發展纔是硬道理。今天，中國電信已全面改革重組了，當年一家的弟兄移動、聯通、網通正毫不留情地向我們發出全面的挑戰，爭分奪秒地和我們一起瓜分通信市場的奶酪，絞盡腦汁地和我們一起搶奪明天的飯碗……在這樣的時代環境下，我們要以清醒的思路、以前瞻性的眼光，居危思危，提出瞭如何渡過“電信的冬天”的話題，其中的內涵需要每一個電信人去深思和反省。

　　幾十年來我們天天思考的討論的不是失敗，對未來的風險視而不見，沒有什麼緊迫感、危機感、責任感，而是自豪感，很快就這樣活了下來，誰也沒有想到過我們今天的摸樣和處境、心情。於是我們不得不要去思考，如何才能活下去，才能存活得久一些？往日的成功和輝煌屬於過去，失敗、無奈的日子已經到來的，我們在挑戰，在迎接，在撕殺搏鬥，這是一個不可動搖的特殊的歷史階段，這是事物發展的必然規律。

　　目前從上到下嘴裏喊着危機，手中寫着危機，會議討論着危機，卻依然沒有真正去認識到危機，重視危機，準備措施去應對危機。當危機來臨的時刻，我們總是措手不及，總是遲到半步，落入別人成功的後塵。當市場競爭無情走向我們的時候，我們總是那麼渴望和力不從心。我們要吶喊，吶喊沒有用，我們在呼籲，呼籲等於零，只有低下那高貴的頭，默默地繼續做着我們心中不願意做的事。當真正到了四面出現危機時，我們也許真的沒有辦法。手忙腳亂，無力抗衡、無心戀戰。現在還不能潛心研究出危機時的應對方法和措施來，我們就有可能持續存活不下去。

　　規劃企業的遠景

　　我們如何才能活下來？一個不能迴避的現實的話題。其實我們都很想解決、明確這個問題，可就是解決不了，因爲企業是國家的，不知道誰最終對它負責，企業就象茫茫大海中的巨輪，不知道它會駛到何處，也不知道明天是否會被觸礁分散，也不知道明天是否依然存在這樣的企業。一切在不定的變數中。

　　我們迫切需要轉換機制，改進我們的思路，改進我們的管理，尤其目前那些薄弱的地方，堅持不斷創新發展，不斷提高自救能力。以前我們歷來都重視網絡基礎建設，對營銷、戰略、策劃、企業文化……等卻沒有足夠的重視和投入，這些遺忘的就是企業薄弱的環節，前面幹得再好，後面的跟不上，還是等於沒幹。改制是鐵定的，這是我們以前“辛勤耕耘”的結果，可改制在中國現階段多麼難啊。

　　我們企業收入年年增長，員工收入卻逐步下降，真的是競爭的原因嗎？是改制的原因嗎？我認爲不是，責任完全在我們自己。我們是否善於經營嗎？好好經營？是否善於管理嗎？好好管理？企業成長越來越大，員工成長卻越來越差，誰會爲這樣的企業賣力呢？每當員工與企業共患難之後，企業是否想過與員工一起共幸福？這樣簡單的道理，可我感覺離它似乎越來越遠。國家在折騰國有企業，我們無能爲力。我們折騰什麼呢？我們要好好思考一下，努力去改變現狀。有人說管理創新很好，但創新的價值如何體現，創新必須通過轉化成策略和實際行動，才能產生價值。有人說企業文化好，我們的企業文化建立了，好嗎？有效嗎？不能激勵企業和企業人的口號，說喜不是說憂的自欺欺人的遊戲是否改結束了？只有規劃了企業宏偉藍圖、催人奮進的企業遠景，把實現企業遠景的措施分解到每一年，每一天，每一個人，每一個崗位，每一項決策，引爆和凝聚企業員工的全部智慧和力量，創造最好的企業效益，可這好象是一直停留在我們心中的夢想。

　　改變企業人力薪酬激勵機制

　　改變企業人力薪酬激勵機制是我們看到學到感受到最深刻的道理。現在我們企業人的思想，還沒有完全擺脫計劃經濟模式的思維，越高管理層尤甚。可偏偏正需要高管理層決策。只有管理層去思考，去實施纔有用的問題。如何依託市場經濟對企業人力薪酬激勵機制改革是企業發展快慢、甚至影響企業未來成敗的關鍵。我們要認真學習國外現代企業的種種經驗。人家能做到的，我們爲什麼不能做到呢？我們是否失去了一次自我創新的機會呢？！我們是否想到了？想到了是否去做了？如何凝聚發揮優秀人才，提煉、造就一支具有敬業愛崗、無私奉獻、責任心和使命感強烈的核心員工隊伍，增強持續發展能力，完善經營利潤覈算，啓用現代考覈機制，難道需要長時間的討論嗎？我們總在漫長的討論後經過漫長的時間才推出各種方案，可市場環境已經完全變了，於是我們面對的只有失敗，這樣的次數和教訓難道我們經歷的少嗎？

　　建立企業自我完善發展能力的模式

　　一個企業自我完善能力的強弱，關係到企業成長的規模和速度，六十多歲的人大著名教授曾告戒學員，要經常否定自我，否定原來的理論，只有這樣才能獲取更多新的知識，保持年輕的心態和思維。我們是要好好學習，好好運用。每個人不僅如此，每個企業也例外，不斷洗腦創新，保持最活躍的思維和最新、最快的發展能力，始終站在時代的最前沿。善於自我否定、自我完善能力強的企業一定是個非常有前途的企業，企業一定能渡過各種環境下的危機。

　　調整良好心態，坦然面對變革，樹立永遠競爭的危機

　　調整良好心態，坦然面對變革，樹立永遠競爭的危機也許是我們現階段要做的，而且我們可以做到的。任何改革總會造就時代英雄，也會耽誤、改變一部分人的命運。企業改革同樣會給我們帶來各種各樣的痕跡和傷痛。既然我們不能上天，那就好好運用自己的智慧爲企業努力工作吧。好好把握自己，抓住機遇，在企業的改革進程中成就一番事業也並不是高不可攀。關鍵是看我們是否保持一個正確的心態。而危機是不會讓步的，現代通信新技術的高速發展，通信運營商你死我活相互競爭的加劇。眼前的繁榮是暫時的，很快就會消失。未來的競爭將更加殘酷，而且永不停息。

　　秋天的涼風讓難熬、討厭的炎夏轉眼存入了昨日的記憶，冬天很快就到了，自然的冬天雖然並不可怕，電信的冬天卻讓人擔心。如果有足夠的外套和糧食儲備，在寒冷的季節照樣可以燃起熊熊的焰火。冬天是寒冷的，雖可怕但不會畏懼。只有越過冬天，才能去體會、享受春天的萬物皆蘇的明媚和陽光。

　　冬天的棉衣、糧草準備好了嗎？我感覺是沒有，沒有時間讓我們去準備，只有依靠我們自身的肌體能力去抵抗，永不回頭地踏步向前走。

　　一句話，我們不是在這個冬天裏失敗和死亡，就一定在這個冬天裏起程成長、創造輝煌。我相信後者，我相信我們全體電信人的能力，最後的春天一定屬於我們，一定屬於強大的中國電信。