2015年8月12日23時20分左右,一連兩聲巨響震醒了熟睡中的天津濱海新區居民,也點亮了天津港上空被夜浸黑的天。瑞海國際物流公司危險品倉庫集裝箱堆場發生起火爆炸事故,爆炸產生的衝擊波導致周邊建築物和居民樓受損嚴重。
那一晚,在天津市區,還沒有入眠的人們再也睡不着了,開始在網絡上不停地刷新着關於爆炸的各種消息;而已經進入夢鄉的人們則根本不知道發生了什麼,直到轉天早晨。王勇就屬於後者。
8月12日晚上,王勇早早地哄兒子上牀睡覺,一直到第二天早上接到隊裏的電話。“原本在12號有一場關於水上急救的訓練,隊裏通知我取消了,因爲濱海發生了爆炸事故。”王勇趕緊打開電視,眼前的畫面一下子把他震住了。作爲天津藍天救援隊的一員,他第一反應就是聯繫隊裏,報備加入濱海救援任務。
從得知消息到打包備勤再到整裝出發,僅用了短短几個小時,王勇就以天津藍天救援隊參與此次8·12爆炸事故的第2梯隊隊員身份奔赴天津港救援一線。
藍天救援隊的隊員在爲受傷居民檢查傷口
作爲天津市民間志願救援力量,天津藍天救援隊在事故發生後就已立刻做出救援反應。“當時濱海分隊的幾個隊員正在距離爆炸點不到5公里的地方吃飯,他們第一時間將消息回傳,隊裏就發佈了緊急備勤指令,並派遣濱海分隊3名隊員就近趕往事故現場。”天津藍天救援隊的後方平臺也同步開始接受隊員報備、爲出隊隊員購買保險、協調物資、蒐集事發地相關信息、記錄前方救援進展、實時跟蹤隊員安全、對外發布救援信息……事故發生1個半小時後,天津藍天救援隊第1梯隊14名隊員就陸續抵達離事發地點最近的海港城小區與先期到達的濱海分隊隊員匯合,協助有關部門組織小區居民疏散、傷員救治。由於事故造成小區內電梯停運,在樓內沒有照明的情況下,隊員們分成若干小組,逐樓、逐層搜索受困人員。
此次,天津藍天救援隊總共先後派出5個梯隊、80人次參加救援。從第2梯隊開始,天津藍天救援隊重點任務轉爲在濱海新區泰達二小安置點做消殺、物資發放、心理安撫、安全巡查、路口值守、隨同武警運送物資、發放午飯、維持現場秩序、接收傷員、統計現場志願者人數及其他協調工作。
接過在救援現場支援了整整一宿的第1梯隊的接力棒,王勇和隊友們進入了泰達二小。出發前,王勇接到隊裏命令,要求在泰達二小建立指揮點。在去的路上,他的兩部電話就一刻也沒有消停過,前方後方不斷溝通,藉助自己多年的救援經驗,王勇用清晰的思路做着各種部署。此時的泰達二小已沒有了以往的模樣,雖然時值暑假,但泰達二小作爲臨時安置點之一,所有教室都住滿了人,操場上也都是,“雖然前期預估了情況,但一到二小,看到近2000名的居民和400名左右的志願者,還是頭大了!”王勇首先找到學校和民政部門,並作爲我市應急救援力量體系的服務志願隊參與了他們的協調會。
藍天救援隊的志願者正在帶領其他志願團隊執行各自接到的任務
“我們首先接到的任務包括三部分:消殺、心理安撫和維持現場秩序。”然而,此刻在泰達二小的天津藍天救援隊隊員僅有十幾名,淹沒在上千人中根本找不着。王勇也發現,很多在泰達二小的志願者、志願團隊大多是懷有一腔熱情,卻不知該幹什麼。於是他有了把現場分散的各個志願團隊整合起來的想法。“民間志願者的力量是非常強大的!”王勇說,“有一支志願者隊伍叫‘民辦幼兒園園長聯盟’,10幾名成員都比較穩定、可靠。我就安排她們負責消殺工作,對學校的所有衛生間進行清理消毒。她們自己排好班,輪流操作:早晚高峯時段每半小時做一次,日常每小時做一次,晚上則兩三小時做一次。做得非常好!”
一天的時間過得特別快,轉眼間受災居民們迎來了爆炸之後的第二晚,和前一宿時驚魂未定的神情相比,此刻大家基本上都恢復了平靜,吃飯、聊天、散步、休息……留在泰達二小的人數也呈現遞減趨勢。
就這樣,在藍天救援隊的調度下,現場的局面由最初的無序逐漸向有序轉變。藍天救援隊的出色調度和執行能力得到了大家的認可,也被民政部門肯定,並邀請他們一起參與聯防工作。在接到交警請求支援的任務後,作爲指揮官的王勇抽調了5名藍天救援隊隊員,每人帶領5至10名濱海志願者協會的志願者在泰達二小附近道路設卡,控制進出人員與物資。“對需求物資和已有物資情況進行覈對後,我們發現像方便麪這類物資其實已達到爆滿狀態,但仍有愛心人士一車接一車地拉向安置點。”王勇說,這時志願者們在關卡處就要對物資進行確認:前方需要並且有人對接的,則可以通過;無需求或沒人對接的,則就地卸貨,等待分配。
王勇作爲指揮官,比在現場的其他志願者更要辛苦
別看藍天救援隊在現場的表現特別專業,但其實這些經驗也是一點點積累出來的。“2008年,藍天救援隊在支援汶川時,大家還都是一窩蜂地涌過去;但2013年雅安地震時,我們在救援工作中就表現出了明顯的變化,對問題處理變得有經驗多了,提前50公里就開始設卡分流。”王勇說,每一次行動的積累讓藍天救援隊的隊員們比普通志願者多了一份專業性。在這次8·12事故中,他們的調度工作既讓志願者們的力量得以合理運用,也起到了讓人信服的表率帶頭作用,更將多年的救援經驗通過實際行動傳授給了大家。
經過合理分配,消殺、安撫、秩序維護、物資分配……這些任務都有志願者分時間段輪流執行,一天24小時有人值守。志願者們可以分批休息,但作爲指揮官的王勇則需要隨時處理突發問題,幾乎沒有時間睡覺。連已爲他準備好的牀位都被他讓給了一個負責尋人工作的志願者。從8月13日一早得知消息到8月15日中午返回家中,53個小時裏王勇只睡了不到4個小時,而這4個小時還是被隊員們強制關進小黑屋裏睡的。這4個小時的寶貴睡眠時間王勇睡得並不踏實,他很快又回到指揮崗位繼續工作。缺覺及連續工作帶來的高度緊張令王勇喉嚨沙啞、精神疲憊。
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